即使您的最佳员工从您的竞争对手获得更好的优惠,您的最佳员工仍将留在这里的3个理由。

即使您的最佳员工从您的竞争对手获得更好的优惠,您的最佳员工仍将留在这里的3个理由。
试想一下,对您的公司来说这会有多么致命失去你的员工的简单,可预防的原因。在一个没有重点的组织中保持顶尖人才就像离开你的花坛没有水和阳光。因此,您最好的员工留在这里的原因有三个(即使他们从您的竞争对手那里获得更好的优惠)。 相关:5获得员工敬业度的公司 1。他们参与了。 大多数员工离开是因为他们没有参与他们工作的组织。根据盖洛普2015年的一项研究,只有32%的美国员工参与其中。 管理专家Henry S. Miller将员工敬业度定义为“期望的结果,当员工感到与他们的心理和情感联系加强时工作,他们的经理,他们的同事,和/或他们的组织和使命。“ 员工参与是激励员工不仅停留在组织中,而且努力实现自下而上的关键因素之一。 ( )(图片来源:亨利米勒集团) 当员工参与时,这意味着他们在情感上依附于他们的组织,并愿意投入额外的时间,精力和资源来满足他们的组织目标。根据另一项盖洛普研究,在未来十二个月内,“参与并兴旺”的员工在不同组织找工作的可能性要低59%。 因此,问题是,您如何聘请员工? 把你的激情与你的愿景联系起来 让他们成功 投资他们的幸福 这就是为什么在雇用员工之前了解你的员工是很重要的。

试想一下,对您的公司来说这会有多么致命失去你的员工的简单,可预防的原因。在一个没有重点的组织中保持顶尖人才就像离开你的花坛没有水和阳光。因此,您最好的员工留在这里的原因有三个(即使他们从您的竞争对手那里获得更好的优惠)。

相关:5获得员工敬业度的公司

1。他们参与了。

大多数员工离开是因为他们没有参与他们工作的组织。根据盖洛普2015年的一项研究,只有32%的美国员工参与其中。

管理专家Henry S. Miller将员工敬业度定义为“期望的结果,当员工感到与他们的心理和情感联系加强时工作,他们的经理,他们的同事,和/或他们的组织和使命。“

员工参与是激励员工不仅停留在组织中,而且努力实现自下而上的关键因素之一。 (

)(图片来源:亨利米勒集团)

当员工参与时,这意味着他们在情感上依附于他们的组织,并愿意投入额外的时间,精力和资源来满足他们的组织目标。根据另一项盖洛普研究,在未来十二个月内,“参与并兴旺”的员工在不同组织找工作的可能性要低59%。

因此,问题是,您如何聘请员工?

把你的激情与你的愿景联系起来

让他们成功

  • 投资他们的幸福
  • 这就是为什么在雇用员工之前了解你的员工是很重要的。为什么?例如,为了将激情与愿景联系起来,您需要首先了解他们的激情,然后将其融入到您的公司愿景中。
  • 现在,通过让您的员工知道他们受到尊重,您会让他们参与其中。

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2。他们受到尊重。

经理们必须通过向他们提供相互的爱和理解来对待他们的工人。就个人而言,经理们应该向员工展示他们的关注,尊重他们的努力,并且承认他们的努力。因为员工不是机器。他们是人类。

他们有强烈的感情,情感和欲望。当一个组织像对象一样对待员工时,员工会感到不受尊重。他们离开。另一方面,当一个组织以相互的关爱和尊重对待员工时,员工会感到被赞赏。他们留下。

为了尊重员工,组织必须认识到他们的辛勤工作。根据人力资源专家苏珊希思菲尔德的说法,认可激励员工,鼓励员工更努力工作,并使他们与公司保持更长的时间。

当员工接受个人治疗时,情况会更好。让我们来谈谈下一步。

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3。他们得到个人待遇。

我的叔叔有四名员工与他一起工作了超过10年。他保留的秘密? “从个人层面看待你的员工,”他曾告诉我。 “混合工作和家庭,这对组织和员工来说都是双赢的。”

当你亲自对待他们时,你的员工会在情感上与你的公司进行联系,这将增加他们的参与度并提高他们的绩效,以实现你的当我叔叔的一位雇员的爷爷瘫痪时,我的叔叔报道了医疗费用。所以去年,当我叔叔的出口公司濒临崩溃的时候,这位员工免费工作了近六个月。 “付钱给别人,”他告诉他的老板。 “我不是你的员工,我是你的兄弟。”

当你从个人层面对待你的员工时,会发生这种情况。他们成为你的家人,而不是你的员工。他们会一直陪伴着你,好或者更糟。