最佳使用评估招聘的四大秘诀

最佳使用评估招聘的四大秘诀
更有趣的问题是“我应该使用评估”。就个人而言,我们是多次评估的粉丝,并且相信雇主可以通过各种方式使用这些评估,从雇佣到员工发展和团队建设等各个方面加强。您可以使用评估来帮助您确定个人如何思考和解决问题,他们的行为偏好,价值观,道德标准以及他们拥有的天赋才能。然而,这是一篇关于在招聘中使用评估的文章,所以让我们快点看看在这个就业过程中使用评估的一些做法和不该做的事情: 1。确定评估的类型 如上所述,有大量的评估可用。一些测量行为风格,而另一些测量一个人处理压力和变化的能力。首先,确定你想要衡量的内容。不要仅仅因为它是众所周知的就是使用评估,或者它首先在互联网上弹出。一点研究可能会帮助你找到适合你的特殊情况的优秀产品。 2.

更有趣的问题是“我应该使用评估”。就个人而言,我们是多次评估的粉丝,并且相信雇主可以通过各种方式使用这些评估,从雇佣到员工发展和团队建设等各个方面加强。您可以使用评估来帮助您确定个人如何思考和解决问题,他们的行为偏好,价值观,道德标准以及他们拥有的天赋才能。然而,这是一篇关于在招聘中使用评估的文章,所以让我们快点看看在这个就业过程中使用评估的一些做法和不该做的事情:

1。确定评估的类型

如上所述,有大量的评估可用。一些测量行为风格,而另一些测量一个人处理压力和变化的能力。首先,确定你想要衡量的内容。不要仅仅因为它是众所周知的就是使用评估,或者它首先在互联网上弹出。一点研究可能会帮助你找到适合你的特殊情况的优秀产品。

2.仔细阅读评估描述

例如,迈尔斯布里格斯类型清单定义的外向:“让您的精力积极参与事件以及大量外部活动和人员”。这与Big 5评估中定义的外向性不同:“以社交性,健谈性,自信心和兴奋性为特征”。确保你了解什么是评估措施。

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3。知道你需要什么。

你必须知道你在寻找完美的人选。例如,你可能想要测量外向性。然而,取决于你是否想要一个销售人员花费大部分时间与他人互动,或者分析师将花费大部分时间独立工作,理想的雇佣看起来会有很大的不同。

行为评估是只有当你明白在那个特定工作中哪些行为会成功时才有用。做好你的功课并为你正在填写的工作开发一份档案。

4。确定模式

如果您的员工目前处于这个位置,请让他们进行评估以确定是否有任何模式。这可以有助于确定评估是否为您提供有意义的结果。随着您继续使用特定评估,您将继续看到模板。

在重要的招聘过程中,评估可以为决策者提供另一种数据来源。是的,我们会鼓励您使用评估。但是,请确保您使用衡量您要衡量内容的合法产品。做你的作业。如果你这样做,评估可能是一个有价值的工具。

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