创建成功策略事件的5个秘密

创建成功策略事件的5个秘密
主谋活动或会议,有时称为内圈,是本着精英集团精神的面对面会议。这些事件可以是一个预先设立的小组的会议,但他们也可以把曾经从未见过的志趣相投的人聚集在一起。这些讲习班在涉及主题和参与者时都以激光为重点。 (你不会有一位中层销售代表和一位首席执行官。) 策划会议与其他会议不同,因为它是为了进行圆桌讨论,与会者可以尽可能多地相互学习就像他们从协调人和主持人做的那样。不是鼓舞人心的演讲和演讲方式,主谋人员非常关注大视野规划和复杂的问题解决。他们通常是一整天或多日的活动,因为在短短几个小时内,主题通常太深,难以完成。 我最近有幸在首席执行官策划活动中谈论领导力,品牌和营销对于为城市管理冰雪的公司,也称为雪战士。即使我在那里展示,但我觉得 I 是受过教育的人。特别是,我看到了创建一个伟大策划活动的关键因素。 相关:确保您的用户会议取得成功的7个秘密 如果您是顾问或教练,并且可以为您的客户带来一个多日的活动,这里是你可以从我最近的经历中学到的东西。 1。限制与会者的总人数。 记住主讲人的观点是在志同道合的与会者之间进行讨论和集思广益,因此最好将参与者人数保持在20人左右。如果您有50人或甚至30人,

主谋活动或会议,有时称为内圈,是本着精英集团精神的面对面会议。这些事件可以是一个预先设立的小组的会议,但他们也可以把曾经从未见过的志趣相投的人聚集在一起。这些讲习班在涉及主题和参与者时都以激光为重点。 (你不会有一位中层销售代表和一位首席执行官。)

策划会议与其他会议不同,因为它是为了进行圆桌讨论,与会者可以尽可能多地相互学习就像他们从协调人和主持人做的那样。不是鼓舞人心的演讲和演讲方式,主谋人员非常关注大视野规划和复杂的问题解决。他们通常是一整天或多日的活动,因为在短短几个小时内,主题通常太深,难以完成。
我最近有幸在首席执行官策划活动中谈论领导力,品牌和营销对于为城市管理冰雪的公司,也称为雪战士。即使我在那里展示,但我觉得
I
是受过教育的人。特别是,我看到了创建一个伟大策划活动的关键因素。 相关:确保您的用户会议取得成功的7个秘密 如果您是顾问或教练,并且可以为您的客户带来一个多日的活动,这里是你可以从我最近的经历中学到的东西。

1。限制与会者的总人数。

记住主讲人的观点是在志同道合的与会者之间进行讨论和集思广益,因此最好将参与者人数保持在20人左右。如果您有50人或甚至30人,则内心更加内向与会者可能会怯场。对于每个成员来说,分享和听取更具挑战性 - 更重要的是

感觉

好像他们正在听到 - 随着考勤人数的增长。通过创建圆桌会议的感受,加上与主办单位的一对一接触,您可以收取更高的价格并提供更高的价值。 2.按区域或部门选择与会者 这是一个否定-brainer,但它是如此重要,我想包括它。记住目标是获得有关问题,战术,系统和数字等方面的诚实答案。唯一的办法就是确保没有人保护自己不受竞争。对于某些行业来说,这可能意味着只邀请每个地区或州的一位嘉宾。对于网上业务的策划者来说,这意味着每个行业只能邀请一个在线人员。

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3。照顾一切。

我对雪战士策划活动的门票价格包括运输和几乎所有的餐点都特别印象深刻。为了确保与会者和演讲者只关注活动,请注意每一个细节 - 从机场到机场的交通到餐饮,甚至是建议附近方便的深夜,以便继续讨论。

4。带上不同的东西

当你计划你的下一个活动时,考虑引进一些完全不在你行业内的专家,以获得新鲜感。

我很欣喜地将营销和品牌策略呈现给一群雪战士,但我从未在行业内工作过。我做了我的研究并量身定制了我的演讲稿,但我认为我全新的视角,外部观点和大不相同的营销实例帮助激发了团队内部的新想法。

5。走开路

参加这项活动的人John Allin是他的行业专家,曾为犹他州盐湖城举办的2002年冬季奥运会举办了雪。因此,他把这个主谋介绍给他,引导讨论并回答问题是有道理的。但是我很欣赏这个问题,他大部分问的问题比他回答的问题要多。我可以告诉他的目标是让与会者讨论和分享。企业主喜欢谈论他们的企业,行业,在很多情况下,他们自己。每天都有一个议程,但他只是把它作为一个粗略的指导。他让谈话有机地指导了这一天的内容。如果提出问题,他会让其中一位与会者回答。

如果您是客户分布于多个地区的行业领导者,请考虑创建一个策划活动。您不仅可以针对此类活动收取溢价,但如果您使用上述策略,则可以启发和培养与会者,让他们年复一年地回来。

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