5种成为领导者的员工拉力赛背后

5种成为领导者的员工拉力赛背后
我建议您采用电梯调度方法,而您可能在与忙碌的投资者打交道时学到了这一点,在那里召集会议的人在第一两分钟内要求总结目的,价值和推荐的解决方案。这需要三分钟或者更多的时间,让你澄清你的理解,批准他们的做法或建议进行额外的工作。 这个级别的会议绝不应该被视为“工作会议”实际解决问题,而是作为团队成员的指导和方向设置。我曾亲自将这种方法用于领先的初创公司以及大型组织,具有高度技术性的角色以及业务发展和市场营销。但只有遵守以下原则才有效: 1。永远不要隐藏你的团队。 如果你总是很难找到,太忙或无法关门,那么领导或指导关系就无法有效工作。通过四处走动来管理的旧原则将给出背景,人们总是不得不等待,这样当他们获得您的宝贵关注时,他们会说更长的时间。 2。倾听并适应你的风格。 你很少通过谈话学习任何东西。练习主动倾听,并根据团队成员的风格和经验,通过简单的确认,分步说明或轶事故事回复。五分钟的会议不可能是任何人说话的五分钟。 3.

我建议您采用电梯调度方法,而您可能在与忙碌的投资者打交道时学到了这一点,在那里召集会议的人在第一两分钟内要求总结目的,价值和推荐的解决方案。这需要三分钟或者更多的时间,让你澄清你的理解,批准他们的做法或建议进行额外的工作。

这个级别的会议绝不应该被视为“工作会议”实际解决问题,而是作为团队成员的指导和方向设置。我曾亲自将这种方法用于领先的初创公司以及大型组织,具有高度技术性的角色以及业务发展和市场营销。但只有遵守以下原则才有效:

1。永远不要隐藏你的团队。

如果你总是很难找到,太忙或无法关门,那么领导或指导关系就无法有效工作。通过四处走动来管理的旧原则将给出背景,人们总是不得不等待,这样当他们获得您的宝贵关注时,他们会说更长的时间。

2。倾听并适应你的风格。

你很少通过谈话学习任何东西。练习主动倾听,并根据团队成员的风格和经验,通过简单的确认,分步说明或轶事故事回复。五分钟的会议不可能是任何人说话的五分钟。

3.会议中所说的内容必须留在会议中。

当然,决定和行动项目必须立即传达,但个别意见分歧,意见和建议绝不能放在冷水机或后来的评论中。你希望团队成员公开,诚实地提供意见,并且不用担心报复。

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4。提供即时的直接和建设性的反馈。

团队成员需要对自己的工作进行批判才能学习,但攻击这个人是不会有生产力的。利用一切机会澄清你的目标并为后续讨论设定背景。如果您必须提供负面反馈,请尽量突出显示正面。

5。说清楚团队成员是负责任的和负责任的。

你最有价值的团队成员不希望以其他方式工作。鼓励他们提供解决方案,而不是问题,并让他们推动他们的建议取得成功。每个人都从失败中学到最好的东西,所以失败永远不应该是一个可怕的选择。

对于初创公司创始人的一对一辅导,我称这种方法为五分钟辅导。我们的目标不是用时间

为缺乏经验的团队成员做

工作,而是快速确定他们取得进展的障碍,并为下一步提供指导。即使达到目标需要多个周期,你也会花费更少的时间,而且他们会学到更多的东西。

我完全理解最好的问题是自然界的问题解决者,所以这种方法需要思维模式从求解转变为一个具体的答案,在这个过程中进行指导,随着公司的发展,这将为你们双方带来巨大的收益。你可以成为问题解决者,单独建立一个产品,但你不可能单独建立一个成功的企业。 作为创业创始人,你的首要责任是为所有内部和外部团队成员提供愿景,领导力和沟通。长时间的闭门会议正在耗尽你的生产力,而不会为公司实现这些目标而努力。 从今天开始,开始五分钟的会议和指导,以获得乐趣和生产力。

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