避免这5项小型企业人力资源错误

避免这5项小型企业人力资源错误
当事情平稳运行时,小企业主有时会忽略业务的人力资源部分。然而,这样做可能会导致代价高昂的错误(思考诉讼和员工流失) - 对小企业可能造成严重后果的错误。 相关:对隐秘领导人的称赞:办公室的无名英雄 当涉及到人力资源部门时,小企业主怎么会不放弃?以下是小型企业今天面临的五种最常见的人力资源管理缺陷(以及如何避免它们): 1。招聘过程过于仓促。 当雇用小型企业的员工时,错误太常见了。从吸引低于恒星的候选人的糟糕的职位描述到招聘“温暖的身体”的匆忙面试过程,招聘错误可能会对企业造成不利影响。事实上,根据2013年CareerBuilder调查显示,超过6,000名人力资源专业人员中有27%表示聘用了超过5万美元的单一不良雇用人员。 这些招聘失误往往源于过于仓促的招聘流程。解决方案?创建一个一致的面试过程并坚持下去。从准确,清晰的职位描述开始,旨在吸引优秀人才。包括正确的信息(必须拥有的/奖金的资格,工作职责,公司信息等),以对话的方式进行,这是从无到有去除不合格候选人的关键。 雇主倾向于忽视招聘是采访文化适合。确保候选人能够成为公司文化的一个很好的补充,就像拥有合适的工作技能一样重要 - 尤

当事情平稳运行时,小企业主有时会忽略业务的人力资源部分。然而,这样做可能会导致代价高昂的错误(思考诉讼和员工流失) - 对小企业可能造成严重后果的错误。

相关:对隐秘领导人的称赞:办公室的无名英雄

当涉及到人力资源部门时,小企业主怎么会不放弃?以下是小型企业今天面临的五种最常见的人力资源管理缺陷(以及如何避免它们):

1。招聘过程过于仓促。

当雇用小型企业的员工时,错误太常见了。从吸引低于恒星的候选人的糟糕的职位描述到招聘“温暖的身体”的匆忙面试过程,招聘错误可能会对企业造成不利影响。事实上,根据2013年CareerBuilder调查显示,超过6,000名人力资源专业人员中有27%表示聘用了超过5万美元的单一不良雇用人员。

这些招聘失误往往源于过于仓促的招聘流程。解决方案?创建一个一致的面试过程并坚持下去。从准确,清晰的职位描述开始,旨在吸引优秀人才。包括正确的信息(必须拥有的/奖金的资格,工作职责,公司信息等),以对话的方式进行,这是从无到有去除不合格候选人的关键。

雇主倾向于忽视招聘是采访文化适合。确保候选人能够成为公司文化的一个很好的补充,就像拥有合适的工作技能一样重要 - 尤其是对于小型企业。此外,让更多的人参与面试过程。最好的雇佣决定是作为一个团队来完成的。

2。员工被错误分类

美国国税局(IRS)一直以小型企业为目标,努力寻找将雇员错误归类为“承包商”的雇主。为了避免因员工出于税务原因对员工进行错误分类而导致的处罚,请熟悉员工与承包商的区别。一般来说,如果一个人只有符合以下几类,才会被视为独立承包商:

行为:

  • 公司没有控制权或控制工人工作或工作方式的权利 财务:
  • 公司不控制工人工作的财务方面,如工资如何支付,是否报销费用,谁提供工作物资等。 关系:
  • 公司不会没有书面合同来描述双方的业务关系,也没有为员工提供员工福利等。 相关:

5家公司告诉我们他们如何保留他们的最佳人才 3。员工手册已过时(或不存在)。

为减少员工违规行为,雇主必须拥有,更新和传达与工作相关的政策。各种规模的企业都需要某种形式的员工手册。没有公司的书面政策只是要求麻烦。然而,拥有员工手册是不够的。手册中概述的政策需要定期更新并经常交流。更重要的是,员工应该签署一份确认表,说明他们已阅读并理解手册中的所有内容。

4。员工培训需要一定的时间。

当雇主投资员工时,他们反过来投资公司。通过为员工提供各种培训机会,这一投资得到最清晰的展示。这些机会应从新员工的全面入职流程开始,并继续为现职员工提供专业发展计划和活动。

通过为新员工提供他们所需的工具,使现有员工有机会成长,雇主可以放心,所有阶段的员工都能以最佳绩效工作。

5。性能问题没有记录。

凌乱的火灾可能导致不必要的诉讼。虽然没有终止是一个积极的,但适当准备时可能会更容易。准备工作始于处理和记录与绩效相关的问题。当性能问题出现时,通过在性能检查过程中解决它们,旨在将它们扼杀在萌芽状态。这给了员工一个纠正问题的机会。

当这些反馈没有解决问题时会发生什么?有时终止是不可避免的,但以正确的方式去解决它们可以避免任何不需要的问题。关键是要彻底记录员工的绩效问题。这看起来很耗时,但如果需要终止,它可以作为有价值的证据。

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