你应该为自己的企业主付多少钱?

你应该为自己的企业主付多少钱?
您最好的选择是将所有三项因素考虑在内 - 还有更多。显然,你希望你的企业取得成功,并且可能愿意接受暂时的收入下降来实现这一目标。另一方面,为自己付出的代价远远低于你的价值,或者什么都不代表,对于你和你希望现在或未来吸引的投资者来说,你的企业的生存能力是不切实际的。 您的工资需求将取决于您的生活费用,财务状况和舒适度,并借助个人储蓄。计划工资的第一步是汇总一份全面的费用清单。一定要包括所有的年度,季度和月度费用,包括您的租金或抵押;汽车付款,汽车保险和汽油费;有未清余额的信用卡;健身房会员;杂货券;以及你在未来一年花钱的其他东西。低估个人开支是新业主可以犯的最大错误之一。如果你陷入赤字,那么你的生意也可能会发生。 当你计算出你的年度个人开支时,除以12就可以拿出你需要接受的月薪,以防止陷入你的储蓄。接下来,决定在公司的早期阶段,您的储蓄部分可以让您感觉舒服 - 这些储蓄必须与您用于开展业务的资金分开。如果您打算保留工作,请将年薪增加到个人储蓄数字。从年度个人总支出中扣除此数字,然后除以12,即使您选择用个人储蓄或工作收入来补充创业工资,也可以为您提供最低的月薪。现在你有一个范围,从最低工

您最好的选择是将所有三项因素考虑在内 - 还有更多。显然,你希望你的企业取得成功,并且可能愿意接受暂时的收入下降来实现这一目标。另一方面,为自己付出的代价远远低于你的价值,或者什么都不代表,对于你和你希望现在或未来吸引的投资者来说,你的企业的生存能力是不切实际的。 您的工资需求将取决于您的生活费用,财务状况和舒适度,并借助个人储蓄。计划工资的第一步是汇总一份全面的费用清单。一定要包括所有的年度,季度和月度费用,包括您的租金或抵押;汽车付款,汽车保险和汽油费;有未清余额的信用卡;健身房会员;杂货券;以及你在未来一年花钱的其他东西。低估个人开支是新业主可以犯的最大错误之一。如果你陷入赤字,那么你的生意也可能会发生。当你计算出你的年度个人开支时,除以12就可以拿出你需要接受的月薪,以防止陷入你的储蓄。接下来,决定在公司的早期阶段,您的储蓄部分可以让您感觉舒服 - 这些储蓄必须与您用于开展业务的资金分开。如果您打算保留工作,请将年薪增加到个人储蓄数字。从年度个人总支出中扣除此数字,然后除以12,即使您选择用个人储蓄或工作收入来补充创业工资,也可以为您提供最低的月薪。现在你有一个范围,从最低工资所需的薪金,用于支付所有的个人开支,并支付你可以承受的最低工资,通过补充你的收入 - 你的最低工资范围。

有两种同样有效的计算方法市场价值:

1。公开市场价值

鉴于您的经验和技能,您在今天的市场中会得到什么?虽然这笔薪水不会考虑您将投入创业公司的额外时间,但您在创业时牺牲的收入是设定薪资的有用基准。

2。可比公司

在同一行业和地理区域,同样规模的公司的所有者为自己付出了什么?要获得可比较的薪水,请咨询行业协会,行业其他部门或当地的小型企业发展中心。

这些方法都不考虑您作为所有者承担的额外工作,也不考虑您面临的风险正在开始创业。有些公司将基于市场价值的薪酬提高3%至5%,以抵消额外的责任和风险。其他人则会看到拥有成功企业作为这些因素的补偿的潜在长期优势。 一旦你知道了你需要的工资和你应得的工资,是时候将这些数字与你的企业财务状况进行平衡。您需要检查商业计划中的现金流量预测,以确保除了其他运营支出外,还有足够的资金来支付自己的平局。在理想的情况下,您的现金流量将有足够大的余额支付您的市值工资,将资金再投入到业务中,并留下一点差错。不幸的是,这不太可能。由于大多数创业公司最初都处于亏损状态,通常至少需要六个月,可能长达两年,因此您应该计划在最低工资范围内开始补偿。随着您的业务达到盈亏平衡点,并且持续增长,您可以向市场价值工资发展。

由于您的业务收入可能会在初始阶段下降,因此当您的业务达到盈亏平衡点时,带有奖金结构的底薪通常是处理早期公司业主薪酬的最佳方式。例如,您可能会认为,当您的业务进入黑色时,您将在每个财政季度获得一定比例的利润作为奖励。奖金百分比范围很广,取决于业主的业务目标,个人理财需求以及再投资业务收入的理念。但是,尽管您的目标可能是快速达到您的市场价值薪水,但将您的业务中的一些利润作为安全网络并为未来增长提供资金是一个好主意。 当业务达到一致的盈利点时,有时间重新评估你的薪水。通常情况下,这意味着将薪水增长率与企业的年增长率相等,然后将剩余利润再投资于您的业务。但是,与你的奖金结构一样,没有银弹方程来确定适当的工资上涨。您需要考虑行业的性质和业务目标。例如,如果您处于动荡或周期性行业,您可能希望保留季度奖金结构及其提供的灵活性。或者,如果您的企业具有快速增长的潜力,您可能希望放弃提高薪水并使用额外资金为新产品,扩张计划或营销举措提供资金。

无论您在业务初期阶段做出什么决定,计划每六个月重新评估一次。随着您的业务发展,其现金流模型和资本需求可能会发生巨大变化 - 您可能也会如此。定期评估使您能够相应进行调整。