这些朋友如何将一家小公司打造成全球品牌

这些朋友如何将一家小公司打造成全球品牌
)> Priti A. Sureka(45岁),Aditya(42岁)和Harsh(42岁)等人合作, 41) 都是董事,并且全职参与公司。戈恩卡的儿子 莫汉(44岁),马尼什(43岁) 和他的侄子 Prashant(44) 也是该公司的全职董事。 Agarwal和Goenka的孩子都在学校之后立即开始介绍家族生意,并在清除了大学毕业后立即在该组织内入职。 Priti Sureka是执行董事之一, Emami 是该集团的快速消费品旗舰实体,主要品牌包括Boro Plus,Kesh King,Vasocare和Emami 7 Oils in One。 Priti还负责质量保证,研发和消费者研究等关键垂直行业。 “在我加入公司的道路上遇到很多挑战。然而,我的父亲是一个不断的支持,因为他,我今天在这里。他还教我说,与其他人讨论项目并就产品和广告策略征求第二意见很重要。最后,我被吸引到消费者研究中,“她补充道,”包括赞丹膏,快速缓解和Mentho Plus Balm等流行品牌在内的疼痛管理类别在Mohan Goenka之下。他还带头开拓了男性美容品牌 - Fair and Handsome。他

)> Priti A. Sureka(45岁),Aditya(42岁)和Harsh(42岁)等人合作, 41)

都是董事,并且全职参与公司。戈恩卡的儿子 莫汉(44岁),马尼什(43岁) 和他的侄子 Prashant(44) 也是该公司的全职董事。 Agarwal和Goenka的孩子都在学校之后立即开始介绍家族生意,并在清除了大学毕业后立即在该组织内入职。 Priti Sureka是执行董事之一, Emami

是该集团的快速消费品旗舰实体,主要品牌包括Boro Plus,Kesh King,Vasocare和Emami 7 Oils in One。 Priti还负责质量保证,研发和消费者研究等关键垂直行业。 “在我加入公司的道路上遇到很多挑战。然而,我的父亲是一个不断的支持,因为他,我今天在这里。他还教我说,与其他人讨论项目并就产品和广告策略征求第二意见很重要。最后,我被吸引到消费者研究中,“她补充道,”包括赞丹膏,快速缓解和Mentho Plus Balm等流行品牌在内的疼痛管理类别在Mohan Goenka之下。他还带头开拓了男性美容品牌 - Fair and Handsome。他还负责整个销售和投资者关系。在完成英国MBA课程后,于1997年加入家族企业的Mohan说:“当时,Emami是一家小公司,主要通过简单的决策流程运营。然而,即使作为一个小型玩家,我们也拥有一个强大而结构化的销售系统,这使我们能够轻松扩展。“ “该公司在过去的十年里发生了巨大的变化,并且我们正在与时俱进。” 冒着收购Zandu和Kesh King品牌这样的巨大风险是我们快速消费品业务最近见证的一些里程碑。此外,明星代言从一开始就是我们的强项,它帮助我们的品牌在消费者心中建立起强烈的回忆,莫汉补充道。 Harsha Vardhan Agarwal是该集团战略智囊团委员会的主要成员之一,负责处理“电力品牌”Navratna。他还负责Zandu Ayurveda旗下公司的医疗保健部门。 Harsha领导的另一个品牌是男性美容产品组合,其独特的定位是提供创新产品。此外,Harsha还负责Emami内部流程的运作,如并购,IT,人力资源,媒体和公关。他还负责该集团的太阳能业务。当Harsha加入Emami时,该公司虽然受到了日益普及的影响,但仍具有地区性风险。“Harsha说,”Emami在过去十年中见证了指数式增长。当我加入Navratna时,这是一个价值7-8亿卢比的品牌,今天它是一个700-800卢比的品牌。今天它是最成功的品牌之一,在酷油类别中占有60%以上的市场份额, Harsha推出的HE系列除臭剂具有明确的策略,即在一个已经非常混乱的环节中独特而不同。他与超级巨星Hrithik Roshan联手为品牌签名,并将其宣传为“有趣”。

线下和在线媒体上的一系列有趣且差异化的广告系列有助于使品牌HE成为广受欢迎的流行品牌。 Priti,Harsha Mohan和Prashant从最前沿开展快速消费品业务时,Aditya和Manish正在推动食用油,水泥,纸张和生物柴油等集团的其他主要商业利益。

Aditya Agarwal和Manish Goenka去了同一所学校和大学,是他们的父亲最好的朋友。这两家公司都从快速消费品行业的家族企业发起,但最终成为初创专家。 “我们在第十二届董事会后加入了Emami,并处理了不同的职责。从房地产到圆珠笔尖,纸张,石油,种植,水泥和医疗保健,我们在过去的二十年中都关注着不同的行业, Aditya说

儿童伙伴最近冒险进入水泥行业,在Chhattisgarh拥有一座5.5兆吨/年的综合工厂,在西孟加拉邦建有一个研磨单位,总投资约4000亿卢比。这两个工厂最近都已经投产,而Emami Double Bull品牌已经在市场上推出。 “我们决定进入这个行业,因为有品牌要求,这是我们的优势,”他说。马尼什说,解释了投入水泥业务的理由,“ Aditya说。 Aditya和Manish都同意他们需要专注于如何更好地区分和定位自己的品牌。 Emami相信公理区分或死亡。 “我们的工作和决策速度非常快,工作人员充满激情。这些都是我们能够建立的优势,“rdquo;补充Manish。

一路上,Emami在Kolkata,Baddi,Pantnagar,Guwahati等地建立了一个Ayurvedic药品和化妆品的最新制造中心。 Balasore和Kolkata的造纸厂;加尔各答和艾哈迈达巴德的圆珠笔尖工厂; Chhattisgarh和西孟加拉邦的一家水泥厂以及加尔各答,孟买,哥印拜陀等地的巨大房地产项目。今天,超过50万个零售网点销售Emami产品,并出口到其他60多个国家。

(本文首次发表于杂志6月号。欲订阅,请点击此处)