认为你需要雇用?再想一想。

认为你需要雇用?再想一想。
随着贵公司的发展势头增强,一双额外的手看起来至关重要。它可能是。但是,如果您仍然没有全额资金或依靠客户来保持您的现金流量正确,那么在聘用方面过快的转移可能意味着不必要地加重自己的负担。 事实是,即使你确定需要一个新的项目经理,你也可能不需要。有时在这种情况下,重要的是退后一步,在寒冷的光线下检查你的计划。在添加到您的员工之前,问问自己这三个问题。 1。你将如何支付新的雇用? 如果您在聘用和保证金增加之间无法划出一条直线,请不要这样做。通常情况下,通过指向他们的财务渠道 - 他们即将结束的销售或即将实现的投资回合,证明新员工是合理的。可以肯定的是,当你准备签署交易时,这是一个充满希望的时刻。但希望不是增加费用的理由。 2。你是否正在招聘合适的角色? 假设您一直在寻找项目经理,但没有找到符合法案的任何人。然后,你遇到一个开发人员,他有一个恒星的简历和团队领导的经验。她正在寻求改变,并认为为你工作将是一种气体。一种比预期更好的解决方案?没有。您的操作中有特定的孔需要插入,但此人的技能在于其他方面。这种聘用并不能解决你的核心需求,在聘用后仍然没有得到解决。 3。你的团队对此感觉如何? 在某些情

随着贵公司的发展势头增强,一双额外的手看起来至关重要。它可能是。但是,如果您仍然没有全额资金或依靠客户来保持您的现金流量正确,那么在聘用方面过快的转移可能意味着不必要地加重自己的负担。

事实是,即使你确定需要一个新的项目经理,你也可能不需要。有时在这种情况下,重要的是退后一步,在寒冷的光线下检查你的计划。在添加到您的员工之前,问问自己这三个问题。

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1。你将如何支付新的雇用? 如果您在聘用和保证金增加之间无法划出一条直线,请不要这样做。通常情况下,通过指向他们的财务渠道 - 他们即将结束的销售或即将实现的投资回合,证明新员工是合理的。可以肯定的是,当你准备签署交易时,这是一个充满希望的时刻。但希望不是增加费用的理由。

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2。你是否正在招聘合适的角色? 假设您一直在寻找项目经理,但没有找到符合法案的任何人。然后,你遇到一个开发人员,他有一个恒星的简历和团队领导的经验。她正在寻求改变,并认为为你工作将是一种气体。一种比预期更好的解决方案?没有。您的操作中有特定的孔需要插入,但此人的技能在于其他方面。这种聘用并不能解决你的核心需求,在聘用后仍然没有得到解决。

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3。你的团队对此感觉如何? 在某些情况下,团队成员可能会要求新员工帮助他们继续前进并保持其理智。如果是这样的话,你的工作就是问他们一个新人如何简化他们的工作,帮助他们完成更多工作,并加强企业的财务状况。在其他情况下,您可能已经自行决定该团队需要帮助,而这可能不是。与员工谈谈他们需要什么,因为他们的问题可以通过多种方式解决,而不涉及新员工,包括增加技术或者甚至让其他部门在非常忙碌的时候投入。通过调查你的员工,你可以更全面地了解你的团队的需求。

不要忘记雇用的个人维度。如果他认为自己掌握了所有东西,那么带上开发人员可能会让现有开发人员失去联系。虽然他的感受可能会改变或不会改变您的想法,但咨询所有相关人员将帮助您确定您需要解决的任何挑战,以保持每个人的快乐和生产力。