何时让员工在家工作

何时让员工在家工作
这个故事出现在2011年12月号的 中。订阅» Alpine Access的Jim Ball正在让虚拟成为现实。照片©John Johnston 问:公司何时应允许其员工在家工作? 答: 这并不像给每个人一台笔记本电脑并在途中发送它们那么简单。但是,当一家公司的领导层创造出合适的工作场所文化时,丹佛虚拟呼叫中心公司Alpine Access的共同创始人兼远程办公技术先驱Alpine Access的联合创始人Jim Ball说,这项安排可以使工作人员,管理层和底线。 完成这一任务的关键部分是确保每个员工 - 在家中或在办公室 - 都有平等的技术,主管和当然的促销手段。鲍尔说,你不想做的是创造一个我们与他们的场景。 “如果技术不起作用,你最终可能会感到孤立,有限移动企业阶梯的能力受到挫折,”Ball说,“有一整套需要考虑的事情需要考虑你正在做一个在家工作的工作。“ 在招聘过程中开始。鲍尔说,仔细筛选员工至关重要,以确定他们中的哪些人能够在办公室外工作繁荣。在Alpine Access,未来的员工会经历一系列测试,包括性格测试,以确定哪些人最适合自己进行操作(每项测试都通过在线或通过电话进行

这个故事出现在2011年12月号的 中。订阅»

Alpine Access的Jim Ball正在让虚拟成为现实。照片©John Johnston

问:公司何时应允许其员工在家工作?

答: 这并不像给每个人一台笔记本电脑并在途中发送它们那么简单。但是,当一家公司的领导层创造出合适的工作场所文化时,丹佛虚拟呼叫中心公司Alpine Access的共同创始人兼远程办公技术先驱Alpine Access的联合创始人Jim Ball说,这项安排可以使工作人员,管理层和底线。

<! “你必须在你的DNA中拥有这样一个事实,即你没有工人进入办公室,”Ball说,他的4500名员工分布在45个州,所有在家工作。他补充说,创造这种文化意味着提前规划,以防止如果不这样做会导致混乱。您需要考虑到培训,安全和沟通等问题。鲍尔说,在大多数组织中,方向应该来自高层,“需要有一个负责任的人,他绝对拥护这个模型,并确保模型正确地放置到位,”他说,“对于这个小公司需要成为首席执行官,首席执行官需要说'我们将接受这一点,我们将按照需要完成的方式完成'。“

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完成这一任务的关键部分是确保每个员工 - 在家中或在办公室 - 都有平等的技术,主管和当然的促销手段。鲍尔说,你不想做的是创造一个我们与他们的场景。

“如果技术不起作用,你最终可能会感到孤立,有限移动企业阶梯的能力受到挫折,”Ball说,“有一整套需要考虑的事情需要考虑你正在做一个在家工作的工作。“

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在招聘过程中开始。鲍尔说,仔细筛选员工至关重要,以确定他们中的哪些人能够在办公室外工作繁荣。在Alpine Access,未来的员工会经历一系列测试,包括性格测试,以确定哪些人最适合自己进行操作(每项测试都通过在线或通过电话进行,而不是亲自进行)。“我们可以说这些人不需要面对面的互动,“鲍尔说,”谁不会因为没有亲眼所见而感到威胁。“
正如鲍尔所看到的那样,远程办公只是很有意义。很显然,许多其他雇主都同意。根据Telework Research Network今年早些时候发布的一项研究,近300万美国人主要从家中工作(不包括那些自雇人士)。由人力资源专业人士组织WorldatWork进行的另一项研究显示,提供在家工作方式的美国雇主比例从2007年的30%上升到2008年的42%。

Telecomm“未来几年”的工作力量“对于年轻员工来说,这将成为更多的期望,”鲍尔说,“为此做好准备真的会让贵公司获得真正能让你成功的事情,这就是高素质的人才。”