为什么这家企业家说可持续发展是第一商机

为什么这家企业家说可持续发展是第一商机
虽然他一直都是户外活动,但在离他的家乡底特律不远的五大湖上的青少年帆船赛上,Adam Lowry记得被咬在一次生态讲座期间,作为斯坦福大学本科生的可持续发展问题。 为了了解生态系统不仅通过食物,干净的空气,干净的水等等为人类的生存做出贡献通过这些系统如何最佳利用来推动商业领域的繁荣。“随着时间的推移,我意识到可持续发展是世界上最大的商业机会”,“ Lowry说, 他解释说,商业增长与资源消耗的联系不仅需要产品创新,还要破坏深刻根深蒂固的消费者行为,从而产生深远的竞争和节约成本的优势。像方法一样查看B公司作为荣誉徽章 或许对洛瑞的定罪没有比方法产品更有力的证明,这是他与儿时的朋友埃里克瑞恩在2000年共同创立的生气勃勃的环保清洁品牌。公司拥有250名员工,迄今为止收入超过2亿美元 方法的色彩鲜艳的产品装饰了世界各地的台面。图像来源:方法 冲洗后的资金其最近被比利时竞争对手Ecover以2012年9月未披露的数额收购,方法正在准备开创新局面。 4月28日,该公司将在其第一家美国制造工厂 - 芝加哥一家公司称之为“South Side Soapbox”的工厂中剪彩。作为Method的生动体现

虽然他一直都是户外活动,但在离他的家乡底特律不远的五大湖上的青少年帆船赛上,Adam Lowry记得被咬在一次生态讲座期间,作为斯坦福大学本科生的可持续发展问题。

为了了解生态系统不仅通过食物,干净的空气,干净的水等等为人类的生存做出贡献通过这些系统如何最佳利用来推动商业领域的繁荣。“随着时间的推移,我意识到可持续发展是世界上最大的商业机会”,“ Lowry说,

他解释说,商业增长与资源消耗的联系不仅需要产品创新,还要破坏深刻根深蒂固的消费者行为,从而产生深远的竞争和节约成本的优势。像方法一样查看B公司作为荣誉徽章

或许对洛瑞的定罪没有比方法产品更有力的证明,这是他与儿时的朋友埃里克瑞恩在2000年共同创立的生气勃勃的环保清洁品牌。公司拥有250名员工,迄今为止收入超过2亿美元

方法的色彩鲜艳的产品装饰了世界各地的台面。图像来源:方法

冲洗后的资金其最近被比利时竞争对手Ecover以2012年9月未披露的数额收购,方法正在准备开创新局面。 4月28日,该公司将在其第一家美国制造工厂 - 芝加哥一家公司称之为“South Side Soapbox”的工厂中剪彩。作为Method的生动体现和业内首个LEED经过认证的植物,该设施非常引人注目,因为它具有环保意识。例如,它的屋顶包括一个75,000平方英尺的温室,不仅有助于控制建筑物温度,而且还可以为当地居民和餐馆增加产量。

方法说它有意选择了芝加哥的普尔曼区 - 一个工业区遗产 - 旨在振兴当地的城市社区。 Lowry说,该设施将产生数百个新的绿色工作,许多居民可以通过公共巴士或火车上下班。

南侧肥皂箱的渲染。图像来源:William McDonough + Partners

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随着Method搜索新产品类别,该工厂正式亮相。上个月,该公司进入了一系列五香味大豆蜡烛,吹捧无铅芯片 - 这一决定的灵感来源于它在气味世界的声誉和对更健康家园的承诺,Lowry说,

并非所有的扩展一直如此谨慎。在二十世纪二十年代后期,方法在工具和汽车护理等领域迅速发展起来,结果变得不明智。 “我们陷入了一个不得不裁员的地位,并且围绕我们业务的核心进行裁员, Lowry说。 “这是一个战斗的疤痕和一个教训。”

新的大豆蜡烛线。图像来源:方法

展望未来,洛瑞认为,我们购买和使用清洁产品的方式仍然是为大规模的破坏。虽然公司的利润目前在个人护理,清洁和洗衣类别中平均分配,但他将补充和电子商务列为两个潜在的关键增长引擎。然而,在一天结束时,任何扩展工作都必须同样权衡社会以及构成Method创始使命的环境问题,Lowry说:“通过商业创造世界的美好”。

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